EPC စီမံကိန်းတွင်ထိရောက်သောအကဲဖြတ်မှုနည်းလမ်းများ - စီမံကိန်းဆက်သွယ်ရေး - ထိရောက်မှုရှိသည့်အကဲဖြတ်နည်းများကဘာလဲ။

EPC (အင်ဂျင်နီယာ, 0 ယ်ယူခြင်းနှင့်ဆောက်လုပ်ရေး) စီမံကိန်းတွင်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတစ် ဦး အနေဖြင့်ဤရှုပ်ထွေးသောဆက်သွယ်မှုများအောင်မြင်မှုတွင်ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးတွင်ပါဝင်သောအရေးပါသောအခန်းကဏ် approve ကိုကျွန်ုပ်နားလည်ပါသည်။ EPC စီမံကိန်းများတွင်ဖောက်သည်များ, ကန်ထရိုက်တာများ, ကန်ထရိုက်တာများ, ဆက်သွယ်ရေးသည်ရှင်းရှင်းလင်းလင်း, အချိန်မီနှင့်စီမံကိန်းကိုစောင့်ရှောက်ခြင်း, အန္တရာယ်များကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း, ဤဘလော့ဂ်ပို့စ်တွင် EPC စီမံကိန်းတွင်ထိရောက်မှုရှိသောအကဲဖြတ်မှုနည်းလမ်းများနှင့်၎င်းတို့အားအမှန်တကယ်ကမ္ဘာစီမံကိန်းတွင်ထိရောက်သောစီမံကိန်းများနှင့်၎င်းတို့ကိုမည်သို့အသုံးချနိုင်သည်ကိုလေ့လာပါမည်။

EPC စီမံကိန်းများရှိဆက်သွယ်ရေး၏အရေးပါမှု

EPC စီမံကိန်းများအတွက်ဆက်သွယ်မှုသည်အဘယ်ကြောင့်အလွန်အရေးကြီးသည်ကိုနားလည်ရန်အရေးကြီးသည်။ EPC စီမံကိန်းများသည်ကွဲပြားခြားနားသောပါတီများအကြားချောမွေ့သောညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်သောအငြင်းပွားမှုများလိုအပ်သည့်အငြင်းပွားမှုများကြီးမားသည်။ ဆက်သွယ်ရေးတွင်ပြိုကွဲခြင်းသည်နားလည်မှုလွဲခြင်းများ, နှောင့်နှေးမှုများ, ဥပမာအားဖြင့်, အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့သည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းသည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန်ပျက်ကွက်ပါက 0 ယ်ယူရေးအဖွဲ့သို့ထိရောက်စွာပြောင်းလဲသွားပါက၎င်းသည်မမှန်ကန်ကြောင်းစာရွက်စာတမ်းများကို 0 ယ်ယူနိုင်ပြီးပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းနှင့်စီမံကိန်းနှောင့်နှေးခြင်းတို့အတွက် 0 ယ်ယူနိုင်သည်။

ထို့အပြင် EPC စီမံကိန်းများသည်အခက်အခဲများနှင့်ဘတ်ဂျက်အခက်အခဲများရှိသည်။ ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးသည်သက်ဆိုင်သူများအားလုံးကိုစီမံကိန်းကိုအချိန်နှင့်ဘတ်ဂျက်အတွင်းအချိန်နှင့်ဘတ်ဂျက်အတွက်ပို့ဆောင်ရန်အတွက်သာသက်ဆိုင်သူများအားလုံးကို align လုပ်ရန်ကူညီသည်။ ၎င်းသည်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတိုးပွားစေပြီးယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်စီမံကိန်းထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေသည်။

စီမံကိန်းဆက်သွယ်ရေးထိရောက်မှုအတွက်အကဲဖြတ်နည်းလမ်းများ

1 ။ Stakeholder ကျေနပ်မှုစစ်တမ်းများ

ဆက်သွယ်ရေးထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်တိုက်ရိုက်နည်းလမ်းများအနက်မှတစ်ခုမှာသက်ဆိုင်သူများကျေနပ်မှုစစ်တမ်းများမှတစ်ဆင့်ဖြစ်သည်။ ဤစစ်တမ်းများကိုစီမံကိန်းတစ်လျှောက်လုံးတွင်ဖောက်သည်များ, ကန်ထရိုက်တာများနှင့်အခြားအဓိကသက်ဆိုင်သူများထံမှတုန့်ပြန်မှုကိုစုဆောင်းရန်စီမံကိန်းတစ်လျှောက်တွင်ပုံမှန်ကြားကာလများကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။ စစ်တမ်းများတွင်ဆက်သွယ်ရေး၏ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု, သတင်းအချက်အလက်၏အချိန်မီများနှင့်လက်ခံရရှိသည့်သတင်းများနှင့်သက်ဆိုင်သောမေးခွန်းများပါ 0 င်သင့်သည်။

ဥပမာ, မေးခွန်းများသည် - "သင်ရှင်းလင်းသောစီမံကိန်းအသစ်များသည်ရှင်းလင်းစွာနားလည်ရန်လွယ်ကူပါသလား။ " သို့မဟုတ် "သင်အရေးကြီးသောသတင်းအချက်အလက်များကိုအချိန်မီရခဲ့သလား" စစ်တမ်းရလဒ်များကိုလေ့လာခြင်းအားဖြင့်ဆက်သွယ်ရေးကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်နေသောနေရာများနှင့်တိုးတက်မှုလိုအပ်သည့်နေရာများကိုကျွန်ုပ်တို့ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည်။ သက်ဆိုင်သူများအနေဖြင့်သတင်းအချက်အလက်များကိုအချိန်မီမရရှိကြောင်းဖော်ပြပါက၎င်းသည်ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုချိန်ညှိရန်လိုအပ်ကြောင်းရှင်းလင်းသောလက်ခဏာဖြစ်သည်။

2 ။ ဆက်သွယ်ရေးမက်ထရစ်

ဆက်သွယ်ရေးမက်ထရစ်သည်ဆက်သွယ်ရေး၏ထိရောက်မှုကိုတိုင်းတာရန်အသုံးပြုနိုင်သည့်အရေအတွက်အချက်အလက်များကိုပေးသည်။ EPC စီမံကိန်းများရှိဘုံဆက်သွယ်ရေးမက်ထရစ်အချို့မှာ -

• တုံ့ပြန်မှုအချိန်ဖြေ - ဒီဟာကဆက်သွယ်ရေးကိုတုန့်ပြန်ဖို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဒါမှမဟုတ်တစ် ဦး ချင်းစီအတွက်အချိန်ယူရသည့်အချိန်ကိုတိုင်းတာသည်။ EPC စီမံကိန်းတွင်စီမံကိန်းကိုရှေ့သို့ရွေ့လျားရန်လျင်မြန်သောတုံ့ပြန်မှုကာလသည်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတစ် ဦး သည်ပစ္စည်းသတ်မှတ်ချက်နှင့် ပတ်သက်. မေးမြန်းချက်တစ်ခုရှိပါကအင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့မှအချိန်ကြာမြင့်စွာတုန့်ပြန်အချိန်သည်ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုနှောင့်နှေးစေနိုင်သည်။
• မက်ဆေ့ခ်ျပို့ပေးနှုန်းဖြေ - ဒီမက်ထရစ်ကရည်ရွယ်ထားတဲ့လက်ခံသူတွေကိုအောင်မြင်စွာအပ်နှံတဲ့မက်ဆေ့ခ်ျတွေရဲ့ရာခိုင်နှုန်းကိုတိုင်းတာသည်။ မက်ဆေ့ခ်ျပို့ခြင်းနှုန်းသည်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများနှင့်သက်ဆိုင်သောသို့မဟုတ်သတင်းအချက်အလက်များကိုလက်ခံသူ၏လက်ခံသူ၏လက်လှမ်းမီမှုနှင့်အတူပြ problems နာများနှင့်ပြ issues နာများကိုညွှန်ပြနိုင်သည်။
• သတင်းအချက်အလက်တိကျမှန်ကန်မှုဖြေ - အမှားအယွင်းတွေကနေလွတ်မြောက်လာတဲ့အချက်အလက်ရာခိုင်နှုန်းကိုတိုင်းတာတယ်။ တိကျသောသတင်းအချက်အလက်များသည် EPC စီမံကိန်းတွင်အကုန်အကျများသောအမှားများဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ဆက်သွယ်ရေးတွင်ကုန်ကျစရိတ်များအနက်ခန့်မှန်းတွက်ချက်မှုများသည်မမှန်ကန်ပါကဘတ်ဂျက်အလွန်အကျွံဖြစ်လာနိုင်သည်။

ဤမက်ထရစ်များကိုအချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှခြေရာခံခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်လမ်းကြောင်းများကိုခွဲခြားသိမြင်နိုင်ပြီးဆက်သွယ်ရေးထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေရန်ညွှန်ကြားချက်များပြုလုပ်နိုင်သည်။

3 ။ စီမံကိန်းစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း

စီမံကိန်းစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကိုဆက်သွယ်ရေးထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ရန်လည်းအသုံးပြုနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, စီမံကိန်းတစ်ခုသည်မကြာခဏနှောင့်နှေးမှုများကိုကြုံတွေ့ရပါက၎င်းသည်ဆက်သွယ်ရေးညံ့ဖျင်းသောလက်ခဏာတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။ ကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့များအကြားနားလည်မှုလွဲမှားခြင်းများနားလည်မှုလွဲမှားခြင်းများကြောင့်ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းများကဲ့သို့သောနားလည်မှုလွဲမှားခြင်းများကြောင့်ဒီဇိုင်းအပြောင်းအလဲများကိုအချိန်မီသတိထားမိခြင်းမဟုတ်ပါ။

အလားတူပင်စီမံကိန်းတစ်ခုတွင်ပြောင်းလဲမှုအမှာစာအမြောက်အများရှိလျှင်စီမံကိန်းနယ်ပယ်နှင့်ပတ်သက်သောဆက်သွယ်ရေးသည်အစမှမရှင်းလင်းကြောင်းညွှန်ပြနိုင်သည်။ ဆက်သွယ်ရေးနှင့်စပ်လျဉ်း။ စီမံကိန်းစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်ပြ problems နာများ၏အဓိကအကြောင်းရင်းများကိုဖော်ထုတ်နိုင်ပြီးမှန်ကန်သောလုပ်ရပ်များယူနိုင်သည်။

4 ။ လေ့လာရေးနှင့်တုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများ

စစ်တမ်းများနှင့်မက်ထရစ်များအပြင်ဆက်သွယ်ရေးနှင့်တုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများအပြင်ဆက်သွယ်ရေးထိရောက်မှုသို့အဖိုးတန်သောထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုပေးနိုင်သည်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာများသည်အစည်းအဝေးများ, ဆိုက်လည်ပတ်မှုများနှင့်အခြားစီမံကိန်းများနှင့်သက်ဆိုင်သည့်လှုပ်ရှားမှုများအတွင်းအသင်းအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများကိုလေ့လာနိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည်ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးလက္ခဏာများ, တက်ကြွသောနားထောင်ခြင်း, စိတ်ကူးများရှင်းလင်းခြင်း,

အဖွဲ့ 0 င်များသည်ဆက်သွယ်ရေးတိုးတက်စေရန်သူတို့၏အတွေ့အကြုံများနှင့်အကြံပြုချက်များကိုမျှဝေနိုင်သည့် feedback session များကိုလည်းစီစဉ်နိုင်သည်။ ဤအစီအစဉ်များသည်စီမံကိန်းယဉ်ကျေးမှုပေါ် မူတည်. အလွတ်သဘောသို့မဟုတ်တရားဝင်ဖြစ်နိုင်သည်။ ဆက်သွယ်ရေးကိုယ်ကျိုးနှင့် ပတ်သက်. ပွင့်လင်းရိုးသားစွာပြောဆိုဆက်သွယ်မှုကိုအားပေးခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်အဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုမြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။

EPC စီမံကိန်းတွင်အကဲဖြတ်နည်းစနစ်များကိုလျှောက်ထားခြင်း

EPC စီမံကိန်းပေးသွင်းသူတစ် ဦး အနေဖြင့်ကျွန်ုပ်သည်ဤအကဲဖြတ်နည်းများကိုစီမံကိန်းအမျိုးမျိုးတွင်အသုံးပြုသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, မကြာသေးမီကစီမံကိန်းတစ်ခုတွင်စီမံကိန်းအဆင့်တစ်ခုစီ၏အဆုံးတွင်ပါ 0 င်သူစိတ်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်းများကိုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ရလဒ်များအရသက်ဆိုင်သူများအများစုသည်ဆက်သွယ်ရေး၏ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကိုကျေနပ်ရောင့်ရဲနေပေမဲ့သတင်းအချက်အလက်၏အချိန်မီနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်မှုများရှိခဲ့သည်။

ဤပြ issue နာကိုဖြေရှင်းရန်ကျွန်ုပ်တို့သည်ဆက်သွယ်ရေးမက်ထရစ်ကိုဆန်းစစ်ခဲ့ပြီးအချို့သောကိစ္စရပ်များတွင်တုန့်ပြန်မှုအချိန်သည်မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်းပိုမိုကြာမြင့်စွာကြုံတွေ့နေရကြောင်းတွေ့ရှိရသည်။ ထို့နောက်ကျွန်ုပ်တို့သည်မေးမြန်းချက်များကိုတုံ့ပြန်ရန်အတွက်ရှင်းလင်းသောနောက်ဆုံးရက်များချမှတ်သောဆက်သွယ်ရေးပရိုတိုကောအသစ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အသင်းအတွင်း၌သတင်းအချက်အလက်များကိုပိုမိုထိရောက်စွာမျှဝေနိုင်အောင်ကျွန်ုပ်တို့၏ပြည်တွင်းရေးဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကိုလည်းတိုးတက်စေခဲ့သည်။

အခြားစီမံကိန်းတစ်ခုတွင်ကျွန်ုပ်တို့သည်စီမံကိန်းနယ်ပယ်နှင့်ပတ်သက်သောဆက်သွယ်ရေးညံ့ဖျင်းခြင်းနှင့်ဆက်နွှယ်ကြောင်းသံသယရှိသည့်ပြောင်းလဲမှုအမိန့်အမြောက်အများကိုသတိပြုမိသည်။ စီမံကိန်းအဖွဲ့နှင့် client နှင့် 0 န်ဆောင်မှုခံယူသူများကိုအခြေခံအကြောင်းရင်းများကိုဖော်ထုတ်ရန်ကျွန်ုပ်တို့ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤအစည်းအဝေးများမှတစ်ဆင့်ကန ဦး ဆက်သွယ်ရေးအဆင့်တွင်စီမံကိန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်. နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းအချို့ရှိကြောင်းတွေ့ရှိရသည်။ ထို့နောက်ကျွန်ုပ်တို့သည်ပိုမိုအသေးစိတ်ကျသောနယ်ပယ်စာရွက်စာတမ်းများကိုတီထွင်ခဲ့ပြီးသက်ဆိုင်သူများအားလုံး၏စီမံကိန်းနယ်ပယ်ကိုရှင်းလင်းစွာနားလည်ရန်သေချာစေရန်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲပြုလုပ်ခဲ့သည်။

ကောက်ချက်

ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးဆိုသည်မှာအောင်မြင်သော EPC စီမံကိန်း၏ကျောရိုးဖြစ်သည်။ သက်ဆိုင်သူများကျေနပ်မှုစစ်တမ်းများကိုအသုံးပြုခြင်း, ဆက်သွယ်ရေးမက်ထရစ်, စီမံကိန်းစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများနှင့်လေ့လာခြင်းနှင့်အကြံဥာဏ်များကိုကျွန်ုပ်တို့အကဲဖြတ်ခြင်းများကိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်ဆက်သွယ်ရေး၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်နိုင်သည်။ EPC စီမံကိန်းပေးသွင်းသူအနေဖြင့်ကျွန်ုပ်သည်ကျွန်ုပ်၏စီမံကိန်းများအားလုံးတွင်ရှင်းရှင်းလင်းလင်း,

အကယ်. သင်သည် EPC စီမံကိန်းတွင်ပါ 0 င်ပြီးထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး၏အရေးပါမှုကိုနားလည်သောယုံကြည်စိတ်ချရသောကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတစ် ဦး ကိုရှာဖွေနေပါကသင်၏စီမံကိန်းလိုအပ်ချက်များကိုဆွေးနွေးရန် 0 မ်းသာပါသည်။ သင်၏စီမံကိန်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကျွန်ုပ်တို့မည်သို့အတူတကွလုပ်ဆောင်နိုင်ပုံနှင့် ပတ်သက်. စကားစပြောရန်အခမဲ့ဆက်သွယ်ပါ။

ကိုးကားခြင်း

• Kerzner, H. (2017) ။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု - စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, စီစဉ်ခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့အတွက်စနစ်များကိုနည်းလမ်းများ။ Wiley ။
• PMI ။ (2017) ။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ (PMBOK လမ်းညွှန်) အတွက်လမ်းညွှန်တစ်ခုလမ်းညွှန်။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲရေးဌာန။

EPC စီမံကိန်းအကြောင်းပိုမိုသိရှိလိုပါက, သွားရောက်ကြည့်ရှုပါEPC စီမံကိန်း။